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Management

Diriger sans DRH

Recruter, cadrer, déléguer et garder ses équipes de chantier

« Mon chef d'équipe est parti du jour au lendemain, en plein chantier. Je n'ai rien vu venir. »

Durée14 heures
ModalitéClasse virtuelle, 4 à 8 participants
PublicDirigeants d'entreprises du bâtiment, conducteurs de travaux, chefs de chantier, chefs d'équipe
FinancementPris en charge par Constructys
Ce que ça change

Recruter, cadrer, déléguer et garder ses équipes de chantier.

À la fin, chaque participant repart avec sa trame d'entretien, sa grille de recrutement et le plan de délégation de deux tâches qu'il fait encore lui-même.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, le participant est capable de :

  • Mener un entretien de recrutement structuré et éviter les erreurs de casting coûteuses sur un chantier
  • Poser un cadre de travail clair sans braquer une équipe de chantier déjà en place
  • Déléguer une tâche à un chef d'équipe en s'assurant qu'elle sera faite, sans la reprendre
  • Conduire un entretien difficile : retard répété, baisse de qualité d'exécution, tension entre deux compagnons
  • Repérer les signaux d'un départ avant la lettre de démission

Programme détaillé

Demi-journée 1 — Recruter sans se tromper
  • Définir le poste par ce qu'il faut savoir faire sur le chantier, pas par un diplôme
  • Trame d'entretien structurée et questions qui font parler du travail réel
  • Les biais qui font recruter la mauvaise personne, et comment s'en protéger
  • Période d'essai : ce qu'elle permet réellement, et à quelles conditions
Demi-journée 2 — Poser le cadre
  • Ce qui se dit une fois et ce qui se répète : consignes de sécurité, règles, rituels de chantier
  • Le point d'équipe court en début de journée qui remplace dix interruptions
  • Rappeler une règle sans humilier : formulation et moment
Demi-journée 3 — Déléguer pour de bon
  • Ce que vous gardez parce que vous êtes le seul à savoir le faire — et comment en sortir
  • Déléguer une tâche à un chef d'équipe : consigne, autonomie, point de contrôle
  • Atelier : plan de délégation de deux tâches réelles du participant
Demi-journée 4 — Garder ceux qui font tourner les chantiers
  • Les vrais motifs de départ dans une petite entreprise du bâtiment
  • L'entretien annuel utile, en quarante minutes, sans formulaire de grand groupe
  • Conduire un entretien difficile : préparation, déroulé, trace écrite
  • Ce qui relève du droit du travail et impose de consulter un professionnel

Modalités, évaluation et accès

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