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ManagementDiriger sans DRH
Recruter, cadrer, déléguer et garder ses équipes de chantier
« Mon chef d'équipe est parti du jour au lendemain, en plein chantier. Je n'ai rien vu venir. »
Recruter, cadrer, déléguer et garder ses équipes de chantier.
À la fin, chaque participant repart avec sa trame d'entretien, sa grille de recrutement et le plan de délégation de deux tâches qu'il fait encore lui-même.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant est capable de :
- Mener un entretien de recrutement structuré et éviter les erreurs de casting coûteuses sur un chantier
- Poser un cadre de travail clair sans braquer une équipe de chantier déjà en place
- Déléguer une tâche à un chef d'équipe en s'assurant qu'elle sera faite, sans la reprendre
- Conduire un entretien difficile : retard répété, baisse de qualité d'exécution, tension entre deux compagnons
- Repérer les signaux d'un départ avant la lettre de démission
Programme détaillé
- Définir le poste par ce qu'il faut savoir faire sur le chantier, pas par un diplôme
- Trame d'entretien structurée et questions qui font parler du travail réel
- Les biais qui font recruter la mauvaise personne, et comment s'en protéger
- Période d'essai : ce qu'elle permet réellement, et à quelles conditions
- Ce qui se dit une fois et ce qui se répète : consignes de sécurité, règles, rituels de chantier
- Le point d'équipe court en début de journée qui remplace dix interruptions
- Rappeler une règle sans humilier : formulation et moment
- Ce que vous gardez parce que vous êtes le seul à savoir le faire — et comment en sortir
- Déléguer une tâche à un chef d'équipe : consigne, autonomie, point de contrôle
- Atelier : plan de délégation de deux tâches réelles du participant
- Les vrais motifs de départ dans une petite entreprise du bâtiment
- L'entretien annuel utile, en quarante minutes, sans formulaire de grand groupe
- Conduire un entretien difficile : préparation, déroulé, trace écrite
- Ce qui relève du droit du travail et impose de consulter un professionnel
Modalités, évaluation et accès
- Public concerné
- Dirigeants d'entreprises du bâtiment, conducteurs de travaux, chefs de chantier, chefs d'équipe
- Prérequis
- Encadrer au moins une personne, ou être sur le point de le faire.
- Moyens pédagogiques
- Formation à distance en classe virtuelle, en groupe de 4 à 8 participants. Séquences de 3 h 30 (demi-journées), planifiées avec l'entreprise pour ne pas arrêter l'activité de chantier. Chaque séance alterne apport, démonstration et atelier sur les propres documents des participants. Un accès aux supports et aux fichiers travaillés est remis à l'issue de la formation.
- Modalités d'évaluation
- Positionnement en amont par questionnaire et échange téléphonique avec le formateur. Évaluation continue par les productions réalisées pendant les ateliers. Évaluation finale des acquis en fin de parcours. Attestation de fin de formation remise à chaque participant. Questionnaire de satisfaction à chaud, puis à trois mois auprès de l'entreprise.
- Délais d'accès
- Inscription possible jusqu'à 11 jours ouvrés avant le démarrage. Lorsque la formation est financée par Constructys, le délai de traitement de l'accord de prise en charge conditionne la date d'entrée : comptez généralement de deux à quatre semaines entre la demande et le démarrage.
- Accessibilité
- Les formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les modalités (rythme, supports, outils d'assistance) sont adaptées au cas par cas avec notre référent handicap, à contacter à l'adresse contact@neoforma-btp.fr avant l'inscription afin d'étudier les aménagements nécessaires.
- Financement
- Coût pédagogique pris en charge par Constructys, dans la limite de son barème pédagogique (19 €/h HT) et sous réserve de son accord écrit. Selon l'effectif de l'entreprise, la prise en charge peut être totale ou partielle. Aucune avance n'est demandée lorsque la subrogation de paiement est acceptée. Le diagnostic et l'estimation sont gratuits. Une session en présentiel, sur votre site, est possible sur devis.
- Indicateurs de résultats
- taux de satisfaction et d'atteinte des objectifs — publiés dès la fin des premières sessions
Dites-nous qui doit être formé. On s'occupe du reste.
Nous vérifions si Constructys est bien votre opérateur de compétences, nous montons le dossier de prise en charge et nous vous proposons des dates. Vous n'avancez rien tant que l'accord n'est pas obtenu.
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