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Gestion & pilotage

Vos chiffres, enfin lisibles

Marge par chantier, trésorerie et tableau de bord d'une entreprise du bâtiment

« Le chiffre d'affaires monte. La trésorerie, elle, descend. »

Durée14 heures
ModalitéClasse virtuelle, 4 à 8 participants
PublicDirigeants, associés, conjoints collaborateurs, fonctions administratives et comptables d'entreprises du bâtiment
FinancementPris en charge par Constructys
Ce que ça change

Marge par chantier, trésorerie et tableau de bord d'une entreprise du bâtiment.

À la fin, le tableau de bord de l'entreprise est construit sur ses propres chantiers et tient à jour en dix minutes par semaine.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, le participant est capable de :

  • Lire un compte de résultat et un bilan sans être comptable
  • Calculer la marge réelle par chantier, par lot ou par client
  • Construire un prévisionnel de trésorerie sur douze semaines et l'actualiser
  • Identifier le point mort de l'activité et savoir ce qu'il implique sur les prix de devis
  • Préparer un rendez-vous bancaire avec les bons documents et les bonnes réponses

Programme détaillé

Demi-journée 1 — Lire ses propres documents
  • Compte de résultat : où se trouve l'argent gagné sur les chantiers, et où il part
  • Bilan : ce que l'entreprise possède et ce qu'elle doit, expliqué simplement
  • Les six indicateurs qui suffisent à piloter une entreprise du bâtiment
Demi-journée 2 — La marge par chantier, la vraie
  • Marge brute, marge nette, marge par chantier ou par lot : ce que chacune dit
  • Répartir les charges fixes et le matériel sans usine à gaz
  • Atelier : calcul de la marge réelle sur les propres chantiers du participant
Demi-journée 3 — La trésorerie
  • Pourquoi une entreprise rentable peut manquer d'argent entre deux situations de travaux
  • Prévisionnel de trésorerie à douze semaines : construction pas à pas
  • Délais de paiement, acomptes, situations de travaux, relances : agir sur les encaissements
Demi-journée 4 — Piloter et négocier
  • Construire son tableau de bord et le tenir en dix minutes par semaine
  • Point mort : à partir de quel niveau d'activité l'entreprise gagne de l'argent
  • Préparer un rendez-vous bancaire ou une demande de financement de matériel
  • Ce qui relève de l'expert-comptable et ne doit pas être improvisé

Modalités, évaluation et accès

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